Entenda como a gestão de fornecedores pode causar impactos positivos no supply chain. Confira!
Por que muitas organizações têm sua estratégia e prioridades de sustentabilidade claras, mas não parecem ser capazes de gerenciar a sustentabilidade de sua base de fornecedores?
Felizmente, existem muitas ferramentas úteis disponíveis. Mas como escolher o método certo? Nós vamos ajudar você nessa missão!
Atualmente, cada vez mais organizações estão incorporando a sustentabilidade em suas estratégias.
Nesse processo, o papel do setor de Compras é de vital importância, pois, por exemplo, 90% dos impactos das empresas no meio ambiente ocorrem no supply chain.
Para melhorar verdadeiramente a sustentabilidade de suas compras e tornar suas ações mensuráveis, a gestão de fornecedores é crucial.
Acreditamos que já passou o tempo em que bastava simplesmente pedir a um fornecedor a assinatura de um Código de Conduta ou a realização de auditorias.
Neste conteúdo, daremos diretrizes concretas para enfrentar esse desafio.
Selecione produtos e serviços sustentáveis
Quando você está selecionando um novo fornecedor, começa com a pergunta: como posso organizar essa necessidade com o menor impacto negativo e o maior impacto positivo?
A boa e velha matriz kraljic pode ser uma grande ajuda para escolher sua abordagem.
Para fornecedores não críticos (de produtos de limpeza e papelaria de escritório), mudar para opções de fornecimento mais sustentáveis é o mais fácil, pois há muitos fornecedores disponíveis oferecendo produtos semelhantes.
Isso lhe dá a oportunidade de escolher o produto e fornecedor mais sustentável e exigir padrões aplicáveis.
Parceria com fornecedores estratégicos
Questionar fornecedores críticos para o seu processo de negócios sobre sustentabilidade pode ser mais difícil.
No entanto, quando o foco está na colaboração, isso oferece até uma chance de fortalecer o relacionamento.
Vemos lacunas entre as organizações cada vez menores e mais e mais parcerias estratégicas nas cadeias de suprimentos surgem.
É muito mais eficaz (e recompensador!) agir em conjunto com base na confiança do que tentar controlar por meio de auditorias e planos de ação corretivos.
Use uma ferramenta para gestão de fornecedores
Além da abordagem que você escolhe para cada fornecedor, o monitoramento e avaliação da sustentabilidade de seus fornecedores é crucial.
Pedir critérios em contratos, sem monitorar se os fornecedores estão se obrigando a eles, provavelmente não surtirá o efeito que você espera estabelecer.
No entanto, quando sua base de fornecedores é grande, isso pode ser uma tarefa e tanto.
Felizmente, existem muitas ferramentas para apoiar as avaliações de sustentabilidade deste fornecedor.
Mas como escolher qual?
A avaliação de sustentabilidade de fornecedores existentes variam em escopo, foco e funcionalidades.
Você pode escolher a ferramenta mais solicitada por seus clientes ou que é mais utilizada em seu setor.
Mas se você deseja tomar uma decisão informada, precisa de informações sobre suas opções e escolhas. Para ajudá-lo com essa decisão, elaboramos uma árvore de decisão fácil de usar.
O parceiro perfeito para você dependerá, por exemplo, se você se concentra na rastreabilidade ou na política, se deseja fazer suas próprias perguntas ou realizar auditorias nas informações fornecidas.
