Como gerenciar seus fornecedores com sustentabilidade?

Entenda como a gestão de fornecedores pode causar impactos positivos no supply chain. Confira!

Por que muitas organizações têm sua estratégia e prioridades de sustentabilidade claras, mas não parecem ser capazes de gerenciar a sustentabilidade de sua base de fornecedores?

Felizmente, existem muitas ferramentas úteis disponíveis. Mas como escolher o método certo? Nós vamos ajudar você nessa missão!

Atualmente, cada vez mais organizações estão incorporando a sustentabilidade em suas estratégias.

Nesse processo, o papel do setor de Compras é de vital importância, pois, por exemplo, 90% dos impactos das empresas no meio ambiente ocorrem no supply chain.

Para melhorar verdadeiramente a sustentabilidade de suas compras e tornar suas ações mensuráveis, a gestão de fornecedores é crucial.

Acreditamos que já passou o tempo em que bastava simplesmente pedir a um fornecedor a assinatura de um Código de Conduta ou a realização de auditorias.

Neste conteúdo, daremos diretrizes concretas para enfrentar esse desafio.

Selecione produtos e serviços sustentáveis

Quando você está selecionando um novo fornecedor, começa com a pergunta: como posso organizar essa necessidade com o menor impacto negativo e o maior impacto positivo?

A boa e velha matriz kraljic pode ser uma grande ajuda para escolher sua abordagem.

Para fornecedores não críticos (de produtos de limpeza e papelaria de escritório), mudar para opções de fornecimento mais sustentáveis ​​é o mais fácil, pois há muitos fornecedores disponíveis oferecendo produtos semelhantes.

Isso lhe dá a oportunidade de escolher o produto e fornecedor mais sustentável e exigir padrões aplicáveis.

Parceria com fornecedores estratégicos

Questionar fornecedores críticos para o seu processo de negócios sobre sustentabilidade pode ser mais difícil.

No entanto, quando o foco está na colaboração, isso oferece até uma chance de fortalecer o relacionamento.

Vemos lacunas entre as organizações cada vez menores e mais e mais parcerias estratégicas nas cadeias de suprimentos surgem.

É muito mais eficaz (e recompensador!) agir em conjunto com base na confiança do que tentar controlar por meio de auditorias e planos de ação corretivos.

Use uma ferramenta para gestão de fornecedores

Além da abordagem que você escolhe para cada fornecedor, o monitoramento e avaliação da sustentabilidade de seus fornecedores é crucial.

Pedir critérios em contratos, sem monitorar se os fornecedores estão se obrigando a eles, provavelmente não surtirá o efeito que você espera estabelecer.

No entanto, quando sua base de fornecedores é grande, isso pode ser uma tarefa e tanto.

Felizmente, existem muitas ferramentas para apoiar as avaliações de sustentabilidade deste fornecedor.

Mas como escolher qual?

A avaliação de sustentabilidade de fornecedores existentes variam em escopo, foco e funcionalidades.

Você pode escolher a ferramenta mais solicitada por seus clientes ou que é mais utilizada em seu setor.

Mas se você deseja tomar uma decisão informada, precisa de informações sobre suas opções e escolhas. Para ajudá-lo com essa decisão, elaboramos uma árvore de decisão fácil de usar.

O parceiro perfeito para você dependerá, por exemplo, se você se concentra na rastreabilidade ou na política, se deseja fazer suas próprias perguntas ou realizar auditorias nas informações fornecidas.

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