Como melhorar a qualificação de fornecedores? A automatização e uso da tecnologia é o melhor caminho. Descubra mais sobre a solução!
Um dos grandes desafios da qualificação de fornecedores é que este é um serviço constante. Não basta que você apena faça uma análise de riscos antes de contratar um fornecedor. Seu trabalho de gestão deve ser contínuo, garantindo que o padrão de qualidade acordado seja cumprido.
O problema é que esse é um trabalho enorme, que envolve muito mais que a área de Compras da sua empresa.
Na verdade, a qualificação de fornecedores é um serviço que deve unir vários setores além de Compras, como Qualidade e Logística.
Manter todo esse esforço em uma esfera manual e analógica, porém, é a receita para comprometer toda gestão.
A qualificação de fornecedores exige uma integração dos setores, para que as informações estejam centralizadas e atualizadas.
Sem o auxílio da tecnologia e da automatização, você corre o risco de emperrar o processo, prejudicando não apenas a sua relação com fornecedores, mas também a qualidade final do seu produto e a reputação da sua marca.
No artigo de hoje, explicamos alguns dos fatos sobre o uso de softwares que ajudam na sua gestão e qualificação de fornecedores. Afinal, como a tecnologia pode ajudar a otimizar o seu processo, reduzindo custos e melhorando toda sua cadeia produtiva?
Continue a leitura para entender!
5 fatos sobre a tecnologia para melhorar a qualificação de fornecedores
Um dos principais pontos fortes do uso de um sistema para gestão e qualificação de fornecedores é a integração dos dados. Dessa forma, todos os setores envolvidos na gestão dos pedidos podem realizar suas tarefas e documentá-las na plataforma, que atualiza as informações e oferece um controle aprofundado de cada etapa do processo.
Assim, você terá acesso à toda linha do tempo das suas compras, dos passos anteriores a efetuação do pedido até sua inspeção.
Entenda mais!
1# Programe seus pedidos
Com o uso de um software específico para gestão e qualificação de fornecedores, você pode programar seus pedidos.
Dessa forma, consegue organizar as necessidades já na etapa de planejamento, evitando gargalos e falhas.
Isso facilita a vida da equipe de Compras, que pode realizar grandes pedidos de uma só vez com seus fornecedores (em vez de vários pequenos, o que pode limitar seu poder de negociação e conquista de descontos e condições especiais).
2# Acompanhe todos os dados referentes aos pedidos
A integração geral ainda permite que os dados de Compras, Qualidade e do Estoque sejam sempre analisados em tempo real.
O follow-up instantâneo auxilia na criação de relatórios ou visualização rápida de status.
Além disso, o acompanhamento permite que a equipe de Compras possa se antecipar e renovar os pedidos de insumos que estarão em falta.
3# Crie planos de inspeção de qualidade
Um dos pontos principais da qualificação de fornecedores é a inspeção dos pedidos.
Com um software, você pode criar planos de inspeção que podem ser utilizados no momento que o pedido chega na sua empresa, antes de enviar os insumos para estoque.
Assim, caso defeitos sejam identificados, o setor de Qualidade pode intervir na hora, notificar os erros na plataforma e emitir uma nota fiscal para devolução ao fornecedor.
4# Agilize da auditoria
Com tudo registrado (inspeções, histórico de compras, follow-up dos pedidos), é muito mais fácil para que os auditores recolham os dados para realizar seu trabalho.
Dessa forma, sua equipe não precisa perder tempo criando relatórios personalizados e específicos. Basta apenas filtrar na plataforma e emitir os dados.
5# Bloqueie fornecedores com falhas nas entregas
Por fim, a integração de informações ajuda em questões mais delicadas, como o bloqueio de fornecedores.
No momento em que a plataforma aponta (ou um profissional identifica) problemas consecutivos com as entregas de um determinado fornecedor, é possível configurar um bloqueio para limitar os pedidos com ele — ou emitir notificações para avisar Compras.
A automatização de tarefas melhora a sua qualificação de fornecedores, atuando de ponta e ponta no processo. Se você busca atualizar sua gestão, integrando informações para otimizar o trabalho de vários setores, o uso da tecnologia é essencial!
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